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龙口晟达的“价值规律”,网友:太形象了!

  来源:www.dggfh.com
  从前有座山,山上有座庙。一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。这两个是我们熟知的故事,我们将寺庙看做是龙口晟达,一起讨论龙口晟达的“价值规律”,你觉得形象吗?
  “龙口晟达”的方丈在得知情况之后,便派来一名主持与一名监院,一起解决这一问题。
  在主持上任之后,便发现问题的关键在于“龙口晟达”的管理不到位。于是乎开始招聘和尚并建立了“龙口晟达”管理进行制定分工流程。
  为了更好地借鉴国外的经验,“龙口晟达”选派唐僧等领导层干部出国取经。除此之外,他们还专门花钱请了天主教堂与基督教会的神父进行传授MBA。而国外的神父留了没多久,便留下了数个P便走了。一个P叫BPR、一个P叫ERP……但是监院并没有闲着,他认为问题的关键在于“龙口晟达”的人才并没有充分的利用好,于是乎就成立了人资源部门等部门。还认真的走上了竞聘上岗与定岗定编的过程。
  经过数天后,成效终于出来了,三个和尚拼命地挑水,但是不管怎样挑都不够喝。不仅如此,小和尚忙着挑水,而“龙口晟达”里却没有人念经了。日子长了,来烧香的客人逐渐减少,而香火钱也逐渐变得拮据。为了解决收入的问题,“龙口晟达”的管理部门与人力资源部门等部门开始连续召开会议。
  会议决定,成立专门的挑水部门负责后勤与专门的烧香部门负责市场前台。同时为更好的展开工作,“龙口晟达”开始提拔数十名和尚分别担任副主持与主持助理,并在每个部门都任命了部门小主持、副小主持等位置。
  但是老问题又来了,你们想知道吗?欢迎继续关注龙口晟达网站,下次为大家继续解说众多公司都存在的“价值规律”!
  编辑:hx

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